ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ
ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਮੋਡ ਦਾ ਵਾਜਬ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਦੋ ਭੱਠੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਸ਼ੀਨ ਉਤਪਾਦਨ, ਅਗਾਊਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ। ਕਨਵਰਟਰ ਪਿਘਲਣ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ 29 ਮਿੰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਨਵਰਟਰ ਪਿਘਲਣ ਵਾਲੇ ਚੱਕਰ, ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਟ੍ਰੀਟਮੈਂਟ ਚੱਕਰ, ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਸਟਿੰਗ ਚੱਕਰ ਦਾ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ। ਅਤੇ ਹਾਟ ਰੋਲਡ ਪਲੇਟ ਸਟ੍ਰਿਪ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਟੀਲ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਚੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੋਲਿੰਗ ਮਿੱਲ ਦੀ ਆਉਟਪੁੱਟ। ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮੁੱਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ.
“ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਆਪਸੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਉਪਾਅ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ। ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ, ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ , ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਓ।"
ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਲਾਗਤ, ਉਤਪਾਦਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ, ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਸੰਕੁਚਿਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਮਾਤਰਾਤਮਕ, ਡਿਜ਼ੀਟਲ, ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਉੱਨਤ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ। "ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟੀਲ ਅਨੁਭਵ ਸਿੱਖਣ" ਦੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ, ਜ਼ਾਬਾਈ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਅੰਤਰ, ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਕੇਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੰਤਰ, ਲੰਬਕਾਰੀ, ਕਿਨਾਰੇ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਪਰਤ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਲੇਅਰ ਪੁਸ਼ ਇੰਡੈਕਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਪੋਸਟ, ਟੀਮ, ਸੰਚਾਲਨ, ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਚਾਰ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਸਮਰਥਨ।
“ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਨਤ ਤਜਰਬਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਿਪਿੰਗ ਜਿੰਗਾਂਗ, ਜਿਲਿਨ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਕਸੀ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਾਂਗੇ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਔਸਤ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚੋ।"
ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ
ਫਰਵਰੀ ਤੋਂ, ਸ਼ੈਡੋਂਗ ਜੂਟ ਪਾਈਪ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਨੇ ਕਨਵਰਟਰ ਸਮੇਲਟਿੰਗ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਸਲੈਬ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਰੋਲਿੰਗ ਮਿੱਲ ਦੇ ਅਸਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ। -ਅਧਾਰਿਤ, ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲੋ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। "ਬਲਾਸਟ ਫਰਨੇਸ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡੀ ਚਰਚਾ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ, ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ", ਸਟੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਹਰੇਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਬਲਾਸਟ ਫਰਨੇਸ ਦੀ ਚਰਚਾ, ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ, 65 ਖਾਸ ਉਪਾਅ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 49 ਹਨ। ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ;16 ਨੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਲੇਟ ਕੋਇਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਗਾਰੰਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰਿਤ ਦਿਮਾਗ, ਇੱਕੋ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਓ।
“ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡਰਾਮਾ ਗਾਉਣ ਲਈ, ਸਟੀਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਸਲਾਨਾ ਬਜਟ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, 'ਸਿੱਖਣ ਬਾਏ ਸਟੀਲ, ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਬਣਾਉਣਾ' ਦੇ ਪਾਰਟੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਰਵਾਏ। ਉਪਜ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ' ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ।'ਜ਼ੂਏਬਾ ਸਟੀਲ' ਪਿਰਾਮਿਡ ਚਾਰ-ਪੱਧਰੀ ਸੂਚਕਾਂਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ 'ਇੱਕ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ' ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਰੁਟੀਨ ਨੂੰ ਤੋੜੋ, ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਬਣਾਓ, ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ।"
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਮਾਰਚ-17-2022
